Les étapes suivantes ont été mises en œuvre :

• Définition d’une stratégie d’information et de communication pour l’INAS

• Préparation d’outils, de systèmes de référence, d’instruments et de procédures pour l’accréditation des établissements de soins de santé conformément aux normes et standards ISQUA

• Formation du personnel de l’INAS à l’élaboration et à l’application de ces outils

• Formation d’un pool d’experts invités

• Conception et mise en place d’un système d’information de mise à disposition de la documentation aux professionnels

• Définition des méthodes à mettre à la disposition de l’INAS pour l’évaluation médico-économique

• Définition d’une liste de technologies et d’interventions prioritaires

• Réalisation d’études d’évaluation médico-économique

• Réalisation d’un état des lieux dans chacun des 30 établissements pilotes

• Correction des écarts organisationnels par rapport au système de management de la qualité (QMS)

• Domiciliation du SMQ de manière fiable et permanente dans les établissements

• Accompagnement du processus d’accréditation des 30 hôpitaux pilotes

• Évaluation des organes de pilotage stratégique (ISP) et identification des défaillances

• Définition d’une stratégie de renforcement des SSI en vue de l’autonomie progressive des équipes hospitalières

• Appui au développement des compétences des cadres supérieurs d’hôpitaux afin d’assurer une gestion autonome des hôpitaux