AK Miory - Etudes de faisabilité pour un hôpital interdistricts
Le groupe biélorusse AK-Miory Ltd. a
signé un accord de partenariat avec VAMED Engineering (Autriche) afin de
concevoir un hôpital interdistricts dans la région de Miory, ainsi qu’un centre
de réadaptation, 5 cliniques satellites de proximité, et des unités mobiles de
dépistage (notamment cardiologiques et oncologiques)pour desservir la
population locale d'environ 140 000 habitants, ainsi que des patients d'autres
régions.
L'objectif de l'étude est de déterminer les services requis dans un tel établissement,
tout en explorant comment opérer la fourniture de ces services (avec des installations
et des prestations de qualité européenne moderne typique, permettant un flux de
travail moderne, exploité de manière moderne, et doté d'un personnel hautement
qualifié et qualifié). Le projet doit également déterminer les opportunités
financières sur le marché bélarussien, les services pouvant fournir d'autres
sources de revenus réalisables. Il est estimé que la fourniture de services de
diagnostic européens modernes (radiologie, laboratoire et autres services de
dépistage) ainsi que la chirurgie mini-invasive seront attrayantes pour un
grand groupe de patients potentiels de toute la Biélorussie, voire de
l’étranger. Actuellement, ces patients recherchent souvent ces services en
dehors des frontières du pays.
IRIS Conseil Santé a appuyé les équipes VAMED dans la conduite des missions
identifiées ci-contre.
SYNTHÈSE DE LA MISSION
Objectif du projet
L'objectif de l'étude est de déterminer les services requis et leurs modes d'opérations avec une ambition de qualité de prestations européennes moderne. Le projet doit également déterminer les opportunités financières sur le marché bélarussien, les services pouvant fournir d'autres sources de revenus réalisables.
IRIS Conseil Santé a appuyé les équipes VAMED dans la conduite des missions identifiées.
Approche
- Étude de marché : épidémiologie des pathologies cardio-vasculaires en Biélorussie, de l'offre et de la demande
- Programmation des activités médicales
- Projection des besoins capacitaires
- tude des besoins en équipements médicaux
- Programmation du zonage, des circuits, des besoins en surfaces
- Programmation architecturale
- Élaboration d’un programme prévisionnel RH
- Élaboration des couts d’investissement
- Calcul des couts et recettes d’exploitation
- Définition de l’ensemble des hypothèses d’exploitation du business plan.
Les résultats
- Programme médical
- Programme capacitaire
- Programme fonctionnel
- Programme Technique Détaillé
- *Programme architectural au 200ème
- Programme des équipements médicaux
- Projections RH
- Business Plan